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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术(广州,11月30-12月1日)
2018/10/26 10:05:24 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术(广州,11月30-12月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月30-12月1日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者

【课程背景】
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。然而,“人才优势”取决于个体主观能动性,在面对复杂的环境时容易变得“脆弱”。因此,培植更具系统性和抗扰性的“组织优势”很有必要。创造“组织优势”的途径在于改善团队领导者的领导行为,在这一过程中,管理者常常遇到以下困惑——
■影响并产生团队效能(绩效与产能)的因素有哪些?
■团队领导者对绩效的影响是决定性的吗?
■自身是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟先生与您一同进行探讨学习。本课程基于国际“影响力大师”麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际“领导力大师”詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石—信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队。

【课程收益】
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、认识五种境界下的领导者成长路径
3、掌握附能与授权五步装备,全方位打造高效团队

【课程特色】
1、“图像记忆法”便于理解:课程内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,易体会、易掌握、易复习;
2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中,增强了课程的实用性;
3、丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

【课程大纲】
Lesson 1:领导的认知
1、企业核心竞争力的思索
2、人才优势向组织优势转型
3、组织优势形成的三个关键要素
4、现今管理者的领导力需求
5、约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)
6、打造高效能团队应关注的影响力法则
7、影响力三角
8、领导者的自我评估与五种境界
9、五种境界下的领导者成长路径
10、境界一:职权领导力
11、领导者的职权行为趋势
12、慎用权力
13、领导力过程法则
14、领导者踏上新境界的素质要求
Lesson 2:团队建设—认可 ( PERMISSION )
1、境界二:人际领导力
2、接纳
(1)关心了解你的员工
(2)协调与理解
(3)理解的推论阶梯
(4)理解的核心技术
3、认可
(1)信誉是领导获得认可的基石
(2)“可信度”与“值得信任”
(3)值得信任的领导者四种品质
4、共鸣
(1)与人产生共鸣的关键—理清你的“理念”
(2)如何了解下属并与之产生共鸣
(3)与人产生共鸣的其他因素
(4)写出你的信念与信条
(5)领导者的态度自我评估
(6)与人产生共鸣的人际基础
(7)领导者的根基法则
(8)产生共鸣的意义
Lesson 3:团队绩效—产出 ( PRODUCTION )
1、境界三:产出领导力
2、组织关系
3、组织能力
4、组织愿景
Lesson 4:团队学习—授能 (PEOPLE DEVELOPMENT)
1、境界四:赋能与授权
2、对于赋能的反思
3、赋能的基本原则
4、赋能与授权五步装备:第一步—树立榜样
5、树立榜样的瓶盖法则
6、职业生涯发展四阶段
7、树立榜样的职业发展调查
8、授能五步装备:第二步—我辅导
9、领导者辅导优先顺序法则
10、领导者对下属的培育授能策略
11、辅导下属的步骤
12授能五步装备:第三步—我督导
13、督导的复制法则五要素
14、督导的复制法则之教练简易法则
15、授能五步装备:第四步—你前进
16、授权法则的基本要领
17、前进中的授权步骤
18、授能五步装备:第五步—以倍数增长
19、五步装备模式运用的领导思考流程
Lesson 5:团队发展—真我感( PERSONHOOD )
1、境界五:真我领导力
2、激励—让员工的心随你的心而动
3、激励源自于用心
4、领导者对激励点的思考
5、激励与鼓舞
6、激励的理论基础—需求论、双因素论
7、激励员工的三法则
8、激励的三种手法
9、丰富的人性激励需要—”用心“

【讲师介绍】
李伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德?圣吉携手,在集团内部带头实施了学习型团队试点项目,使集团成为中国第一家导入“团队学习实验室”的企业。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。
多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
教练资格(国际认证)
【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)。
主讲课程
团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术、魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练。
服务客户
TCL、中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、广发证券、中粮集团、蒙牛集团、美的集团、广汽集团、歌莉娅、德国宝柏……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...