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逻辑思考与结构化表达（苏州，10月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月30-31日
【培训地点】苏州
【培训对象】
各类职场人士
中高层管理者
【课程收益】
■理解逻辑思维的两种思考方法以及金字塔原理
■能够有结构地组织沟通的内容，充分的分析受众对象，选择有效的沟通方法。
运用逻辑思考与结构化表达达到沟通的4大目的
【课程目的】
■我们在工作中的沟通效果往往会受到各种因素的影响，比如汇报人的目的、内容是否明确？时间是否受到限制？受众的对象是否明确？如何把富有逻辑性的内容，通过受众分析，在充分了解对方的情况下，更有效的表达，最终获得认可？
■本课程通过案例学习，实际演练、学习演绎与归纳，用金字塔原理结构化你要表达的内容，让别人看得懂，愿意看，记得住，让沟通变得更加准确高效，效果好，效率高
【课程大纲】
第一模块课程导入
1.视频分析
2.什么叫有逻辑
3.基于实用角度对逻辑的界定
第二模块做好思想准备
1.全神贯注：仔细观察周围事物
2.确认事实：区分事实和观点
3.有效沟通：逻辑思维的重要应用
4.探寻真相：逻辑思考的最终目的
第三模块掌握逻辑论证
1.论证：逻辑呈现的基本形式
2.关于论证的三个基本概念
3.断言的威力和应用
4.逻辑论证的基本功：归纳和演绎
5.逻辑推理小练习
6.逻辑论证的基本框架：金字塔结构
第四模块熟悉常用结构
1.树形结构：逻辑树 VS 记忆树
2.矩阵结构：2X2 矩阵和多元矩阵
3.流程结构：按时间轴进行分类
4.饼图结构：韦恩图寻找重叠信息
第五模块避免逻辑谬误
1.人身攻击：不就事论事，而是进行人身攻击
2.晕轮效应：放大某些优点/缺点，而不去思考其他
3.滑坡推理：某事发生就必然导致另一事发生
4.妄求完美：某方案不能彻底解决问题就不采用
5.诉诸公众：利用公众的观点来论证
6.诉诸权威：利用假权威的观点
7.砍稻草人：攻击对方并不存在的观点
8.循环论证：把论点换个说法，把结论当理由
第六模块全面化准备
1.视频分析
2.结构化表达前置三要素：目的、对象和场景
第七模块结构化梳理
1.案例分析
2.主体结构：PRES
3.一些常用子结构
■时间序列
■构成要素
■程度变化
■三个要素
■矩阵象限
4.电梯演讲（elevator pitch）
5.故事框架（SCQA）
第八模块可视化呈现
1.图解信息的前提：信息分类、信息关联和信息排序
2.图解的基本元素
3.图解文字信息练习
第九模块清晰化表达
1.手中有粮心中不慌
■熟悉场地
■演练多次
■脑中有图
2.当众陈述观点的注意事项
■身法：着装、站姿、体态等
■步法：稳、缓、定
■手法：掌为主，拳为辅
■眼法：眼神接触、照顾全场
■口法：训练呼吸和咬字
3.先处理情绪，再讲逻辑
■直击人心的三个策略
■让给对方赞同的6个切入口
■制造情感冲击的5个技巧
【讲师介绍】
易老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
从事人力资源管理和房产销售培训工作多年，擅长结构化思考， 视觉化呈现和逻辑化表达。 同时，在有效使用MS Office方面有着多年的研究和实践！
擅长领域
《问题分析与决策制定技巧》
《逻辑思考与结构化表达》
《90后员工管理》
《职业素养训练营》
服务客户
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、IT、服务业，零售，食品业、汽车制造、化妆品、美国威斯康辛协和大学 MBA等
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
