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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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6S管理实战训练(佛山,10月20日)
2018/7/26 9:21:36 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

6S管理实战训练(佛山,10月20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月20日
【培训地点】佛山
【培训对象】各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.

【课程背景】
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:
1. 各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;
2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪;
3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;
4. 工位器具未合理放置,影响作业效率;
5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;
6. 作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。
也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?
1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
2. 虽然很重视很努力,效果却不明显;
3. 核心骨干很着急,员工却并不热心;
4. 收拾一次很容易,长期维持却很难;
5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……

【课程收益】
1.全面了解6S是什么;
2.走出推行6S的七大误区;
3.掌握实施6S的各类工具;
4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧;
5.6S推行成功案例分享;
6.如何持续和深化推行6S。

【课程特色】
互动式教学+案例分析+小组讨论+实践练习

【课程大纲】
一、基础篇
1.6S:人员品质提升之利器
6S:企业文化的实践
2.6S的定义与作用及相互关系
3.案例讲解:6S的推行三大原则
4.6S管理本质
5.案例分享:成功推行6S的秘诀在哪?
6.整理原则与要点
■ 案例练习&讨论
7.整顿四原则与要点
1)案例讲解:布局规划及三原则
2)案例讲解:3定——定点、定类、定量
3)案例讲解:3要素——场所、方法、标识
■ 案例练习&讨论
8.设备清扫要点和污染源防治
9.案例讲解:清洁推行实施技巧
10.安全推行的意义和方法
■ 案例练习&讨论
11.案例讲解:素养推行工具与技巧
二、应用篇
1.6S管理之核心---目视化管理
1)案例讲解:目视化管理的定义与级别
2)案例讲解:目视化管理的要求
3)案例讲解:办公室目视化管理
■案例分享与练习
4)外围环境目视化管理
■案例分享与练习
5)案例讲解:文件管理目视化
■案列分享与练习
6)案例讲解:安全管理目视化
■案例分享与练习
7)案例讲解:仓库管理目视化
■案例分享与练习
8)案例讲解:移动管理目视化
■案列分享与练习
9)案例讲解:现场工具管理目视化
■案例分享与练习
10)案例讲解:设备管理目视化
■案例分享与练习
11)案例讲解:实验室目视化管理
■案例分享与练习
2. 看板管理
1)看板管理的定义和作用
■ 模拟游戏练习
2)看板的类别
3)案例分享:宣传看板
4)案例分享:提示看板
5)案例分享:管理看板
6)看板制作九要点
7)看板结构设计三原则
8)看板素材收集方法
9)看板制作五步法
10)看板使用注意要素
■(模拟训练)---看板的制作
三、实战篇:“6S推进实战技法”
1.推行6S管理七大误区
2.各种6S推行方式的优缺点
■案例分享
3.成功推行6S管理8步骤
■案例讲解
4.6S推行的7种心态
5.案例讲解:6S推行6大工具的使用方法与要点
■案例练习&讨论
6.推进6S的实战技巧
■案例讲解与分享
7. 6S管理的成功之路
四、成功案例分享

【讲师介绍】
陈进华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
中国制造型企业精益生产研究中心成员
深圳市中小企业发展研究会副主任
中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学
授课风格:
理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃、感染力强。
服务客户
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团、飞利浦、广州悦新制衣、雅图士、烟台喜旺食品、广东移动通信、东莞隽思印刷、江西格力特实业、辽宁西洋特肥、港华鸿记五金、鑫环球实业、和记奥普泰通信、三洋光部品、高铭电子、长城科技、珠江桥酱油、奋达实业、万寿机械、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、厦门太平集装箱、雅迪眼镜、湘潭电机、南车株洲电机、南车株洲电力机车、南车株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,金创集团等…….

【费用及报名】
1、费用:培训费1200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...