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成本管理之让浪费变利润（大连，7月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月20-21日
【培训地点】大连
【培训对象】总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士
【课程收益】
掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用
掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费
【课程大纲】
第一部分、 企业要不得的成本意识
■我不是老板，成本与我无关；
■成本是财务人员的事情；
■公家的东西，不用白不用；
■节约了成本，我有什么好处；
◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想
■练习：本章重点知识竞赛
第二部分、成本管理的定义与观念变革
■工厂成本管理与控制的重要性
■十二大成本法则
■花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
■练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
■为什么说成本消减对利润有杠杆效应
■导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
■中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
■成本管理的新思维和旧观念对决
■案例分析：企业降低成本的六个重点
■案例分析：中日企业成本管理的五大异同
■案例分析：制造业常见的管理误区
■案例分析：践行成本观念对员工的重要意义
■练习：本章重点知识竞赛
第三部分、降低成本从清除浪费根源开始
◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费
■企业常见的七种浪费
■管理的实质是什么？
■改变企业的日常习惯；
■管理中的“跑冒滴漏”
■关注制度成本
■管理中其他浪费的消除方法
■认识企业是如何烧钱
■增值——工作的目标；
■案例：某公司能源成本改进措施
■案例：怎样降低上下级之间决策的成本
■练习：本章重点知识竞赛
第四部分、生产现场运作与成本降低
■工厂生产运作中的责任成本
■精益七浪费背后的成本解析与对策
■现场管理成本改善的八大原则
■识别现场真假效率
■如何减少机器维修与停工之浪费
■改善产线均衡的五大方法
■六大方法减少库存、超量生产之浪费
■如何减少各种搬运之浪费
■现场物料浪费根源与对策
■物料定额制定五大方法
■如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
■车间平面分析与立体分析
■多品种、少批量——单件流模式的应用
范例：《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》
■案例：某企业提升产能方法介绍
■案例：如何利用IE手法消除浪费
■案例：为消除呆料而研发新产品
■案例：顾问一句话，企业节约资金八十万
■练习：本章重点知识竞赛
第五部分、人员成本的控制与削减
■发掘潜在的过剩人员
■发现过剩间接人员的方法
■如何知道人员过剩
■间接人员增加的原因
■怎样进行组织结构分析
■如何控制裁员成本
■扩大职责范围与充分授权要决
■怎样扩大管理幅度？
■压缩人工环节的成本浪费
■形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
■案例：某公司计划外加班的原因分析
■案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
■练习：本章重点知识竞赛
第六部分、采购与物流成本削减
■为什么说采购是企业第二利润源泉
■采购过程的责任成本
■供应商低成本管理办法
■供应商定价策略分析
■采购价格分析的11种方法
■降低采购成本的22种策略
◆最佳采购点的选择
■三管齐下控制采购总成本
■降低企业库存，提高物料周转率
■供应链管理实现高效物流
■案例：某公司的降低采购供应商成本操作
■案例：供应商报价分析表
■练习：本章重点知识竞赛
第七部分、降低成本工作的推行
■设计过程成本控制的六大原则与方法
■材料成本的降低实务
■人工成本的降低实务
■管理成本的降低实务
■营销费用的降低实务
◆向流程改进要效益
■案例：某上市企业成本控制操作标准
■练习：本章重点知识竞赛
第八部分、成本管理实施策划
■成本管理部门的设置与职责要求
■ＴＣＭ全面成本管理
■建立与完善成本管理制度
■建立与优化成本控制流程
■组织确定成本控制目标并分解落实
■如何制定成本控制方案
■成本控制八大要决
■成本绩效评估与激劢
◆《利润中心业绩考核KPI》
■小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策
■案例：某企业成功实施成本控制之方案
■练习：本章重点知识竞赛
【讲师介绍】
杨华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
索尼中国区认定质量评审员
中国管理科学研究院专家委员会委员
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
曾任三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；
曾任伟创力科技（深圳）公司品质部经理；
曾任咨询机构项目经理；
自由讲师、咨询师
业绩与评价
2016年《金牌班组长》及《质量零缺陷与TQM全面质理管理》二课程培训平均得分均在93分以上，二个咨询项目均续约第三期辅导；
不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师，棒！！------广汽丰田
培训咨询经验丰富，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------中兴通讯
第一年请杨老师讲质量，第二年讲成本，第三年讲班组，第四年讲改善，希能与杨老师长期合作------东方印刷
讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康
公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程，培训实用性强，学员很认可------美克化工
不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药
擅长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
