学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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销售罗盘大客户策略销售(广州,7月12-13日)
2018/7/3 7:01:01 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

销售罗盘大客户策略销售(广州,7月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、销售总监、大客户经理、从事销售三年以上的大客户经理

【课程背景】
当今社会,各行各业的发展节奏不断地加快,市场竞争越来越激烈。面对如此庞大的市场竞争,企业管理者不断地探究适合自己企业特色的发展方向,不断优化企业项目和开发新的资源,制定企业的目标和销售策略,在这个过程中企业管理者,常常会遇到这样的疑惑——
■如何来定位项目?
■如何明确销售目标?
■如何在激烈的市场竞争中突出自身的优势?
针对以上的问题,我们特邀销售罗盘?版权课程认证讲师、原华为营销高管曾子亮老师,与您一起分享《销售罗盘?》大客户策略销售的精彩课程。本课程融汇老师21年营销及管理实战经验,根据项目的制定与分析,项目的销售流程分析等内容,结合案例与大家一起分享。

【课程收益】
1、了解大项目控单要点,明确训练目标;
2、理解政策与环境对客户购买动机的影响;
3、掌握识别客户项目的角色及应对方法;
4、掌握销售的应对技巧及沟通方法。

【课程特色】
1、形式:体验式案例实战对抗、在线沙盘对抗平台、亲身感受销售奥妙与精彩;
2、激活经验——案例体验——认知反思——理论点评——行动验证

【课程大纲】
第一天
导入阶段 :
一、了解背景
1、了解课程背景与目标
(1)定位大项目控单要点,明确训练目标
二、明确规则
2、明确实战对抗训练规则
(1)理解基本概念,能够应用于案例对抗
识局阶段:
一、案例对抗
1、第一阶段案例对抗
(1)通过案例聚焦“如何定位项目”问题
二、识别目标
1、明确一个销售目标
(1)理解客户为什么购买的原理
①理解政策与环境对客户购买动机的影响
判断形势
1、判断一个项目的形势
(1)通过阶段、竞争、客户紧迫程度判断项目真实进展情况,以便制定相应策略
三、识别角色
1、识别多种关键角色
(1)判断客户项目中的几种角色,他们分别的特点、识别方法,应对方法
拆局阶段:
一、案例对抗
1、第二阶段案例对抗
(1)通过案例聚焦“如何分析项目”问题
二、判断态度
1、判断客户积极与消极态度
(1)理解客户为什么积极、消极,如何判断分析客户在项目中的态度,以便制定不同的应对策略(方法/技巧/话术)
三、影响力
1、分析角色参与度与影响力
(1)通过分析,理解客户中哪些人、什么时间、以什么方式参与决策,销售如何“顺势而为”找到关键人、做对事
四、分析价值
1、分析客户决策动因&动机
(1)项目对客户的组织/对公意味着什么,对个人/对己意味着什么,如何分析判断
第二天
布局阶段:
一、案例对抗
1、第三阶段案例对抗
(1)通过案例聚焦“制定应对策略”问题
二、制定策略
1、制定不同角色应对策略
(1)对决策人、使用部门、技术人员、内线等角色的应对技巧与沟通方法
三、部署资源
1、协调适当资源支持项目
(1)售前资源在项目不同阶段的应用策略与方法,使资源应用更针对性、更高效
四、应对竞争
1、制定应对竞争的策略方法
(1)应对优势竞争、劣势竞争、价格差异等不同形势,制定有效的攻防策略
应用阶段:
一、案例对抗
1、第四阶段案例对抗
(1)通过案例验证所学知识,即学即用
二、结果分析
1、各组结果与能力综合分析
(1)总结成绩、直面差距、制定针对计划
总结:
一、要点总结
1、工具方法及知识要点总结
(1)回顾总体流程
三、心得分享
1、学员训练心得分享
(1)完成知识和能力的初步迁移

【讲师介绍】
曾子亮老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
21年营销及管理实战经验,6 年营销培训、咨询及教练经验,专注于B2B大客户销售能力训练和组织绩效提升。曾担任华为、惠普、施乐等多家全球 500 强营销高管,曾有签署单个合同金额超过 1.5 亿美元的顶尖销售经历;现作为多家高速成长型公司常年营销顾问,高效帮助客户提升销售团队的销售能力和组织绩效。
专业背景
销售罗盘/信任五环/营销战略规划?资深导师、中国电信集团“铁三角精英计划”核心导师和教练、实战派营销专家、销售教练
授课特点
情境教学,善于提问引发思考
主讲课程
销售罗盘?大客户策略销售、策略销售、信任五环、解决方案开发、解决方案销售执行……
服务客户
宝洁、强生、平安集团、飞利浦、西门子、思科、拜尔、通用电气、花旗银行、诺华制药、麦德龙……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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