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经理人与组织：为企业打造合格的职业经理人（北京，6月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
【课程背景】
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。
【授课方式】
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，采用互动、启发式案例教学
【课程大纲】
单元一 辅佐篇
■辅佐上司的基本原则
■了解上司风格的4个途径
■如何推销建议给上司
■上司对下属的期望
■认识到管理上司也是经理人的职责
■运用与上司有效相处的技巧
■学会如何有效辅佐上司发挥上司长处
单元二 共事篇
■如何面对组织内部的冲突
■部门沟通与合作的理念
■如何处理同级冲突
■获得良好人际关系的要素
■有效沟通的4个法则
■认识到同事之间关系的重要性
■掌握改善与同事关系的实用技巧
着眼有效贡献
单元三 激励篇
■有效的激励理论及策略
■如何协助下属取得绩效
■授权的程序及范围
■经理人的责任
■下属对中层经理人的期望
■掌握有效协助下属取得绩效的技巧
■了解员工的成就感是激励的原动力
排除工作障碍
单元四 规划篇
■关于规划的误解与正确认识
■德鲁克著名的“三个问题”
■设立企业目标的8个关键领域
■制定目标的原则
■运用作规划的具体工具
■利用规划工具，模拟规划本企业
摆脱昨天的包袱
单元五 决策篇
■有效决策者的基本观念
■有效决策过程的5大要素
■如何确立边界条件
■企业是否应尽法律规定以外的社会责任
■了解决策因素和决策过程
■提高决策能力承担决策风险
单元六 组织篇
■使组织顺畅运作的6要素
■组织不良的4大症状
■组织成员应该承担什么责任
■认识组织环境与文化的重要性
■认识组织政策与程序的重要性
■在既定的组织环境下，减少个人挫折感，提高个人工作能力
善用组织资源
【讲师介绍】
仲艳松老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京彼得·德鲁克管理学院 资深讲师
获得City University of Seattle MBA学位、中国科学院工学硕士学位、哈尔滨工业大学电子工程学士学位，埃里克森国际学院授证教练。
仲艳松老师拥有15年的跨国公司工作和管理经验，曾先后就职于华为技术有限公司、北电网络（中国）有限公司、诺基亚（中国）投资有限公司和诺基亚西门子通信公司，担任销售经理、市场经理、首席网络架构师等职务，对团队建设、资源协同和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解，具有丰富的管理实战经验。
由于在多种管理岗位的丰富实践，并亲历了不同的企业发展阶段，能体会到企业在不同时期的组织变革，及其对企业文化和组织成员的影响，善于观察和分析人与组织的关系，探索经理人的成长与作用，积累了典型而生动的实例，并给学员以深刻启迪。
仲老师授课风格儒雅风趣，富于感染力，善于深入浅出地讲授，注重与学员的课堂互动，通过启发式提问引导学员思考，并进行有效反馈与总结。他开朗的性格、清晰的逻辑，丰富的管理经验和良好的文学修养，使学员在学习过程中获益良多。
主要研究领域：领导力、沟通与激励、规划决策、团队建设。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
