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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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标杆考察:打造科技智能第一竞争力,走进广州丰田学科技(广州,5月10-11日)
2018/3/26 10:25:51 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

标杆考察:打造科技智能第一竞争力,走进广州丰田学科技(广州,5月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】广州,2018年5月10-11日;广州,2018年12月5-6日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、厂长、生产经理、主管……

【课程背景】
在经济全球化的背景下,国际制造业竞争日益激烈,对先进制造技术的升级更加迫切,科技创新已成为推动先进制造业发展的主要驱动力。
科技部近日发布的《“十三五”先进制造技术领域科技创新专项规划》提出,围绕“智能化、服务化、绿色化”发展的大趋势,鼓励并推动成立各具特色的产业创新联盟,支持产业链、创新链和资金链积极融合。以制造业为主的实体经济是一个国家创造物质财富的重要源泉,是国民经济的重要基础,也是中国经济不断发展壮大的重要根基。
创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。创新驱动是实现新常态的关键,制造业要想摆脱短板,现在是制造业提升品牌创新与服务能力的最佳时机与突出优势。
提升创新力从来都不是一蹴而就的事,必须要花更大力气转变产业制造增长方式,这个阶段经济发展难度,不论在国内还是国际上都比粗放型高速增长要大得多。要跨过新常态这个槛儿,以科技创新为动力,用网络科技来蜕变传统业态,促使制造业驶入信息化、智能化的快车道,用最新的科技来武装,实现弯道超车,自此制造业才能实现质的飞跃。
让我们一起走进广汽丰田,感悟丰田科技创新的精髓,体验智能生产及其背后公司的核心理念。
走进广州丰田科技工厂,学科技创新
广州丰田成立于2004年9月1日,是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按5050的股比共同投资建设和经营的企业,合资年限30年,注册资本51820万美元。公司位于广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积57万平方米,目前共有9700多名员工,生产车型包括CAMRY凯美瑞(含凯美瑞双擎)、HIGHLANDER汉兰达、YARiS L致炫、LEVIN雷凌(含雷凌双擎)系列轿车,现有两条生产线,整体产能达到每年38万台。
以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,公司引进全球最先进的生产设备和工艺。冲压、焊装、成型、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美。公司拥有设施先进的研发中心、试制车间和试车跑道等研发基础设施,将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力,提升核心竞争力。
启动“混合动力战略”与“生产强化战略”:除了现款混合动力凯美瑞·双擎,从2015年开始,陆续推出其他车型的混合动力版本。此外,在生产方面,广汽丰田今后以TNGA生产应对为核心,以丰田汽车最先进的生产设备,力求使广汽丰田所生产的汽车与世界同步。

【课程大纲】
第一天:丰田广州工厂参观+经营生产经营精髓分享
830-930
主题分享:解读丰田之道 丰田高管
0930-1000
驱车前往丰田 巴士课堂
1、“丰田”参访学习行程介绍与概括
2、“丰田”参访学习看点,学习点 标杆学习顾问
1000-1130
参观丰田广州工厂
1.参观展厅
2.参观广汽丰田汽车公司总装车间
了解丰田广州生产基地布局与发展概况
丰田广州工厂生产管理人员带队
1130-1300
午餐、休息
1300-1630
主题交流:解读丰田快速发展的密码
■丰田发展壮大的历程和根源?
■中外企业对TPS 的认识是否有差异?
■丰田企业文化 —Toyota Way
■丰田企业文化 — 丰田工作方法( TBP )
■丰田企业文化 — 方针管理
■丰田的TQM
■丰田全面彻底的PDCA
■丰田全面彻底的5W2H (5W1H ,4W1H)
■丰田员工的评价& 晋升体制
对标丰田,了解丰田是如何发展壮大的
学习丰田先进的企业管理模式及方法,全面了解丰田独特的方针管理文化,努力结合自身实践思考如何借鉴。
第二天:丰田精益生产分享
0900-1200
主题交流:精益生产推行实用工具成本管理
■丰田精益生产运营的14项原则
■丰田准时化与自働化
互动交流
收益:解读丰田是如何推行精益生产的,如何做到生产准时化与自动化。
1200-1300
午餐、休息
1330-1630
主题交流:精益生产推行实用工具成本管理
■丰田消除现场七大浪费的方法介绍
■生产现场精益改善
■改善的十大原则
互动交流
收益:学习丰田在成本管理方面是如何把控的,在生产现场如何实现精益改善。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...