学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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一线生产主管管理能力提升(长沙,4月12-13日)
2018/3/7 7:23:57 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

一线生产主管管理能力提升(长沙,4月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
长沙,2018年6月21-22日;上海,2018年6月26-27日
苏州,2018年7月5-6日;上海,2018年11月9-10日
【培训地点】长沙、上海、苏州
【培训对象】生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员

【课程收益】
■掌握目标的分解与转换
■掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法
■用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
■掌握标准化作业指导书的制作及完善
■掌握解决问题的工具与方法
学会QIT的应用

【课程目的】
本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。

【课程大纲】
第一模块:习惯一:目标与计划管理
■目标设定及管理过程
■PDCA及5W3H1S
第二模块:习惯二:识人、用人、授权
■情境班组长管理行为的应用
■员工成熟度提升
■针对不同类型员工的进行管理与授权
■针对不同员工的培育
第三模块:习惯三:激励与沟通
■展示来自世界500强的30种激励方法
■建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性
■正确的沟通行为的建立与应用
第四模块:习惯四:用精益的思想去做事
■内部用户原则
■七大浪费的消除方法
■JIT
■CIP
■TEAM工作法
第五模块:习惯五:标准化与非标准化管理
■什么是标准化和非标准化
■标准化与非标准化定位与管理
■标准化与非标准化的模型
■“水蜘蛛”在非标准化管理中应用
第六模块:习惯六:解决问题的素质
■解决问题的三步骤
■解决问题的思路管理
■解决问题的工具与方法
第七模块:习惯七:QIT
■QIT介绍
■QIT推行的十三个步骤
■世界500强推行QIT的成功案例展示

【讲师介绍】
秘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国制造企业指定专业讲师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
中国培训师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌讲师”
工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
擅长领域
《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》
服务客户
ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...