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经理人需要学会的职位分析（上海，6月28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2018年6月28日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源、管理人员、咨询顾问
【课程收益】
■理解岗位分析与职务说明书的价值
■能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
■应用《部门职责分解矩阵图》将部门职责有效分解
【课程目的】
本课程通过讲解、企业案例分析及现场操练，学习运用3P模型、“MPAO职类区分法”，价值链、“Role mapping部门职责分解矩阵”，“职务说明书编写七步法”等工具进行工作分析与职位描述
【课程大纲】
第一模块：开篇
■企业在岗位分析与职位说明中的KWL（K-W-L 问题归类与总结）
■什么是整合的人力资源管理体系--3P模型
■如何做、怎么做职责梳理与工作分析？ (案例分析与小组讨论)
第二模块：工作分析
■工作分析：为何需要澄清职位的角色与职责(案例分析与小组讨论)
■区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
■职类与职衔（Title）的链接
■部门职责分解
■根据价值链区分两位部门:业务部门与支持部门
■部门职群与部门内职种（Function, Sub-Function）
■部门职责分解
■角色定位法
■职责匹配法（Role Mapping-部门职责分解矩阵图)
■FAIR分解法
■小组练习：填写《部门角色定位及职责分解表》及《部门职责分解矩阵图》
第三模块：岗位说明书撰写
■填写职位信息
■职位设置目的（范例与练习）
■描述关键职责（确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则）
■描述任职要求与岗位胜任能力
■基于职责描述定义关键KPI
■基于职责明确岗位的内外部合作关系
■职务说明书其他内容
■工作权限
■描述与定义特殊工作环境
【讲师介绍】
邵老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
战略人力资源规划与组织设计
战略绩效体系建立和导入
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
服务客户
上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、马勒发动机（南京）公司、麦格纳（太仓）汽车科技有限公司、上海航空电器有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
