学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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TWI-JI JR (工作指导 工作关系)(苏州,5月16-17日)
2018/2/26 11:24:39 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

TWI-JI+JR (工作指导+工作关系)(苏州,5月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月16-17日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业制造现场基层管理人员

【课程收益】
■理解基层主管的角色与职责
■知晓需转变思维适应变化
■理解与尝试运用工作指导方法,帮助下属胜任岗位
理解与尝试建立良好工作关系,带领达成团队目标

【课程目的】
TWI(TWI-Training Within Industry)以其能快速为企业带来降低成本,提高品质,改善现状、提高效益等显著功效,深受各国政府重视和企业欢迎,并有多国政府通过职业立法进行推广与实施,是目前世界上训练人数最多、持续时间最长、效果最显著的现场管理技能训练体系。 本课程讲授与训练实战中应用最广的工作指导与工作关系,培训师本人多年实践与培训经验,帮助学员更快、更易学习与领会,能尝试运用到工作实践中。
【课程大纲】
第一模块:主管的角色与职责
■主管的角色与职责
■基层主管的职责与角色
■基层主管应具备的条件
■提供质量好成本低的产品与服务
■思维的转变
■主管带人面临的困扰
■九O年代的特质
■实务案例研讨与分享—老王的故事
第二模块:工作教导与经验传承
■标准化与经验传承
■基层主管的职责与角色
■SOP/作业指导书/工作分解表的认知
■工作分解表的撰写
■案例研讨
■教导法
■部属指导计划的制作与运用
■四阶段教导法的运用
■实例演练(一对一指导)
■OJT体制的落实
■新人教导计划的订定
■工作岗位训练﹝OJT﹞体制执行与评估
第三模块:良好工作关系的建立
■人性化管理
■管理者常见的迷思
■人性化与人情化的区别
■建立良好的工作关系
■部属需求与因应
■增进人际关系的四原则
■激励与回馈的时机、技巧
■人的处理问题
■个案研讨-人的问题处理方法与技巧
■问题检讨与经验分享
■沟通技巧
■案例研讨:一对一沟通
■倾听

【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

中兴大学企研所 、松下教育训练课长/人力资源经理、制造事业部经理、信息公司管理业务部经理

日本产业教育协会合格认证MTP讲师
台湾职训局合格认证TWI讲师
台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师
擅长领域
MTP(中高阶层主管管理训练)、TWI(督导人员培训)
服务客户
科技业:松下集团、通用电子、富士康精密、明基BENQ、友达光电、广达电脑、仁宝电脑、仁宝电子、威盛电子、扬智科技、全友计算机、欣兴电子、翰宇彩晶、益诠电子、华硕计算机、全汉企业、扬博科技、华映视讯(TFT-LCD)、纬创、启碁(手机)、华上光电、微星科技(微盟、恩斯迈)、仲琦科技、稳懋半导体、讯碟(DVD)、钰德(DVD)、毅嘉科技、华宇电脑、万达信息
金融保险业:AIG南山人寿、远东银行、台湾人寿、华一银行、中金投资
服务业:中华航空、7-11(统一超商)、松青超市、顶新食品、华储物流、宏羚(办公室文具流通)、稼兴(人力中介)、丽宝建设、台北瓦斯、三羚汽车(销售)
制造业:日立电器、中华汽车、盛余钢铁、台湾糖业、四维胶带、力霸集团、润泰集团(营造)、春源钢铁、美亚钢管、步步高、捷锐企业、固纬(电子仪表)、华擎(汽车引擎)、高林(裁缝车)、联合利华

【费用及报名】
1、费用:培训费4280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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