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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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病假、三期疑难问题应对及风险控制(上海,5月18日)
2018/2/26 8:41:42 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

病假、三期疑难问题应对及风险控制(上海,5月18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月18日
【培训地点】上海
【培训对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等,企业中高管

【课程收益】
■准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径
■提升病假、三期管理的实务操作能力
■通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题,控制用工法律风险

【课程目的】
日常工作中没有任何异常,突然称精神抑郁了,拿出一张病假证明要求休假;刚刚开始怀孕事假、病假申请不断,人在公司心休假,消极怠工、敷衍了事……业务意见大,处理不当争议升级,甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。

【课程大纲】
第一模块:病假、三期管理的常见误区
■医疗期内绝对不能解除
■试用期内患病不能解除
■三期员工绝对不能解除
■未及时提供病假证明属于旷工
■病假、三期管理照搬法律规定
第二模块:病假管理的疑难问题及风险控制
■病假与医疗期的区别及联系
■如何准确计算医疗期
■病假期间工资待遇的计发
■医疗期内劳动合同到期的员工如何处理
■如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
■医疗补助费支付条件和支付标准
■企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧
第三模块:三期管理的疑难问题及风险控制
■生育政策放宽的背景与影响
■员工休假与公司管理的权衡
■“三期”特殊休息休假与风险控制
■“三期”管理中的常见疑难问题分析与风险控制
■“三期”管理制度设计管理技巧
第四模块:经典案例分享与互动

【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

国内实战派劳动法与员工关系专家
长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究
曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起
发表员工关系专业文章数十篇,出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。目前,李先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场
擅长领域
《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿支付大全及计算全解》
服务客户
富士通( 中国)、如新(中国)、铁姆肯(中国)、上汽通用五菱、南方航空、NEC(中国)、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所、蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...