学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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6sigma管理的导入与应用(苏州,12月13日)
2017/12/1 7:27:17 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

6sigma管理的导入与应用(苏州,12月13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月13日
【培训地点】苏州
【培训对象】
1. 针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员,以生产管理体系的宏观规划为主要内容;
2. 制造、生管、物管、品管、制造工程、财务、会计、研发等部门主管及工程师属于基层操作人员,以实务型内容为主。

【课程背景】
6Sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野,让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。

【课程大纲】
一、6Sigma第一阶段 定义(Define)

1. 6σ介绍
① 6σ概念
② 6σ及公司文化
③ 99%品质对6σ比较
2. 客户之声及卡诺模式
3. SIPOC–有效的流程图
4. 了解价值流和浪费
5. 质量成本
6. 统计思维
二、6Sigma第二阶段 测量(Measure)

1. 学习量化分析的质量工具

① 流程图
② 运行图
③ 查验表
④ 柱状图
⑤ 帕雷托图
⑥ 因果图
⑦ 散点图

2. 学习管理,定性分析质量工具

① 头脑风暴
② 亲和图
③ NGT
④ 力场分析
⑤ 雷达图
⑥ 树状图
3. 测量系统分析

① Gage R&R
② 过程公差变异
③ 规格变异
4. 描述统计

① 群体与样本
② 群体特点
三、6Sigma第三阶段 分析(Analyze)

1. C&E 矩阵
① 概念
② 准备C&E 矩阵步骤
2. 失效模式与失效分析
① 产品转移的FMEA
② 过程FMEA
3. 变异的介绍
① 共同的原因
② 特殊原因
4. 过程能力
① Cp & Cpk
② 控制界限对规格

【费用及报名】
1、费用:培训费1580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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