学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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培训计划的有效制订(北京,12月14-15日)
2017/11/24 8:26:18 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

培训计划的有效制订(北京,12月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】
培训经理和主管,HR经理和主管
培训专员
所有与培训计划制订有关的人士

【课程收益】
如何才能使培训真正发挥作用?有一个前提是不能忽视的,那就是年度培训计划的制定与实施。
本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识,包括:
1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容,便于在今后工作中完善企业现有的培训系统;
2. 系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能;
3. 通过案例分享和小组讨论,了解在培训领域的有效实践经验,取长补短,带给参加者在工作中必备的技能和方法。

【课程大纲】
1.为什么培训计划的制订至关重要
■培训工作是人力资源开发的重要工作
■培训计划面临的挑战
■培训管理者的角色转换
■企业的培训系统

2.培训需求分析——培训计划的源头
■培训需求的界定和分析框架
■培训需求分析的基本方法
■需求问卷调查的步骤和注意事项
■需求面谈的步骤和方法
■做个合格的培训需求分析顾问

3.制订专业的教学计划
■制订教学计划的基本步骤
■区分战略目标、业务目标、培训目标
■建立培训方案和预算
■注意事项

4.培训项目的采购
■培训的三种组织方式
■影响培训采购的因素分析
■供应商的筛选

5.培训计划的成型和实施
■何为好的培训计划
■如何让你的培训计划赢得支持
■培训计划的出台
■检验计划的实施

6.培训效果评估和转化
■培训没有效果的原因
■四级培训效果评估技术
■增进培训后行为转化的方式

【费用及报名】
1、费用:培训费4250元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...