学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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供应链管理实务(北京,12月4-6日)
2017/11/23 7:30:51 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

供应链管理实务(北京,12月4-6日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2017年12月20-22日;北京,2017年12月4-6日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的运作人员
参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员

【课程收益】
供应链的管理范围涉及从需求的输入到满足需求的全过程,因此供应链管理所涉及到的业务领域广泛、人员众多、运作复杂。
由于供应链的运营须有跨部门成员的参与,而跨部门/跨公司成员之间的利益不同甚至冲突,所以供应链的整体表现,受制于主链的上游和内部/外部辅链上相关成员的影响。供应链管理部门在履行职能的同时,把更多的资源投入到跨部门、跨公司之间的横向 沟通、协调和合作。灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍成为日常工作的主旋律......供应链部门是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。
通过学习,全方位诊断供应链运营的问题,寻找有效方法,改变以往头痛医头的方式,从而实现高效供应链的运营,同时透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解、理解、支持供应链。
现代供应链管理实践,必将伴随着市场和竞争环境的快速变化不断地深化和普及。

【课程大纲】
1.供应链概述
■对价值链、供应链和供应链管理的认识
■了解供应链管理的主要挑战

2.交叉跨部门团队合作制胜
■企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
■供应链职能部门和交叉跨部门的目标、职责、权力和责任
■管理供应链的动态性和复杂性
■管理跨公司、跨部门目标利益的冲突

3.供应链的动力系统
■三大基本流相互作用和影响
■有效管理三大流的跨部门“轨道系统”、“指挥系统”、“控制系统”

4.一切源自需求
■需求模式与不确定性
■需求的不确定性对内部运营和成本的影响
■管理预测的输入, 预见不确定性, 应对不确定性
■预测需求和完善需求的方法

5.需求和供应的协调、平衡、决策过程
■对前期业绩的测量和评估
■预见未来市场的需求
■平衡外部需求与内部供应资源的能力, 发现供应的瓶颈和制约
■去除供应瓶颈和制约 vs. 重塑外部需求
■评估、协调、平衡、决策

6.供应计划系统的持续改善
■管理和改善计划的输入要素
■设置关键监控点, 提升计划实施的质量
■实施需求预测 vs. 实际销售与生产供应 vs.库存的动态监控
■计划系统持续改善的领域

7.采购供应系统的持续改善
■设置关键监控点, 提升采购供应计划实施的质量
■日常供应商不符合性的管理
■应急采购系统

8.生产制造系统的持续改善
■生产计划实施,变更的管理
■生产计划有效实施的保障

9.物流服务系统的持续改善
■渠道策略对物流配送网络建立的影响
■物流成本的控制方法

10.考核与改善
■供应链管理业绩考核与月报
■供应链管理的持续改善

【费用及报名】
1、费用:培训费6990元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...