学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
现场改善与生产效率提升(中山,8月19日)
2017/8/11 8:12:25 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
现场改善与生产效率提升(中山,8月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月19日
【培训地点】中山
【培训对象】企业所有管理人员、生产部相关人员
【课程收益】
学习制造业成本结构的组成;
了解各成本模块的标准设定依据;
掌握各模块成本数据的收集方法;
操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证;
学习如何为管理决策提供有效的成本分析;
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式!
【课程大纲】
第一讲、制造业成本结构认知:
1、制造业成本结构总图介绍;
2、各成本模块组成介绍;
3、毛利与纯利计算方法介绍;
4、人工成本计算标准介绍;
5、物料成本的计算标准介绍;
第二讲、人工成本的收集,统计与分析
1、制造工艺-标准工时产生的载体;
2、标准工时-人工成本的计算标准;
3、每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;
4、合法性-薪资制度的基本要求;
5、加班费-绕不开的现实话题;
6、考勤记录-计时工资的计算依据;
第三讲、物料成本数据的收据,统计与分析;
1、总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;
2、物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;
3、订单与BOM的结合-物料需求从此产生
4、从接单到出货-物料控制基本流程简介;
5、损耗设定-合理性与导向性之争;
6、领料单-物料成本数据的源头;
第四讲、人工成本控制模式设立与执行
1、生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,
2、异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;
3、异常工时责任归属与目标值设立;
4、计时考勤的实施及审核;
5、计件数据的上报与审核;
第五讲、物料成本控制模式设立与执行
1、策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
2、采购,外发加工,自制策略的制订;;
3、从“货比三家”到“货比三等九家”
4、供应商管理评估流程与团队组建新思维;
5、物料成本目标设计与实施;
第六讲、账物相符---物料控制的基本要求;
【讲师介绍】
杨学军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;制造业管理咨询与培训的实践者;曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;杨学军老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾问资质;90余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营... 北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程,不做表面文章,只实打实地帮您过四关:第一,“心理关”,帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡;第二,“语言关”,使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...