学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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管理的四个魔法球(北京,8月31-9月1日)
2017/7/10 9:18:53 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
管理的四个魔法球(北京,8月31-9月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月31-9月1日
【培训地点】北京
【培训对象】中基层管理者、团队主管人员。
【课程背景】
一场管理者从理念到技能的全面训练
团队管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升他们的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何认识高效团队与角色?
如何进行目标管理?
如何进行向上管理沟通?
如何进行推动项目进程?
本课程从向上管理的角度,围绕做目标、建机制、带队伍、促效能四个关键行为为您提供从理念到技能的全面训练,借助测评工具,根据自身特点进行有效提升。
【课程收益】
1、通过案例分析和能力测评,提高职业素质
2、透过行为改进,提高向上管理沟通能力
3、实行情景演绎,找到提高效能产出的解决方案
【课程特色】
生动真实的案例实战 (Mini-Case)
解决问题的行动方案 (Action-Learning)
持续强化的课后工具 (Assessment Tools)
【课程大纲】
一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
1、做目标
(1)如何面对上司批评?
(2)如何执行上司要求?
(3)如何洞察上司想法?
2、建机制
(1)如何争取上级支持?
(2)如何履行上司授权?
(3)如何反馈不同意见?
3、带队伍
(1)如何处理跨级指示?
(2)如何成就上司业绩?
(3)如何促进公司利益?
4、促效能
(1)如何提升沟通效果?
(2)如何影响他人协同?
(3)如何推动项目进程?
三、系统总结
(1)管理能力测评对照(管理能力行为模型)
(2)课后工具实践强化(STAR +ABCDEFG)
【讲师介绍】
冯简老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。四个魔法球版权系列原创人
实战经验 毕业于厦门大学研究生院
【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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